¿Un poco confundido entre qué es un sprint y qué no es un sprint?

Aqui vamos a hablar de los errores más comunes para tener una visión más clara del panorama antes de salir a la carretera.
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Los Sprints definitivamente aceleran las cosas considerablemente, pero no se trata de construir un producto terminado en una semana. Sin embargo, puedo entender cómo la gente tiene esa impresión. "Sprint" es un buen nombre, pero puede ser confuso para las personas que conocen el término de los marcos de desarrollo ágiles como SCRUM, donde las cosas realmente se construyen sobre múltiples iteraciones. En lo que trabajas en las iteraciones de un Spark Sprint es esencialmente ideas y conceptos. El mejor momento para hacer un Spark Sprint es en el desarrollo del producto: cuando se definen ideas y características principales, estrategias y propuesta de valor única del producto. O bien, en sentido descendente, ver los problemas en un producto o servicio existente para encontrar soluciones para ellos o realinear la visión del producto.
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Es un error común pensar que en un Spark Sprint omite la investigación y salta directamente a la generación de soluciones. Si ese fuera el caso, sería bastante malo, pero simplemente no es cierto. El inicio de cada Sprint está dedicado a aprender sobre el problema entrevistando a expertos y participantes de S.S. del lado del cliente.
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A menos que estemos hablando de problemas de matemáticas, los problemas del mundo real son a menudo muy complejos, difíciles de definir, y generalmente tienen más de una solución ideal. En el S.S., aceptas esta ambigüedad. En lugar de esperar hasta que alcances la verdad absoluta, estás dispuesto a realizar un experimento que se mostrará claramente si estás en el camino correcto o no. El objetivo del S.S. no es tener una solución perfecta al cabo de una semana, sino obtener comentarios sobre una o dos de las muchas soluciones posibles. Aprenderás si tus suposiciones iniciales eran correctas o incorrectas. Basándose en estas ideas, pueden decidir cómo continuar (por ejemplo, iterar para acercarse a una solución de trabajo)
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Hay dos razones para esto: en primer lugar, le da a cada participante de Sprint la oportunidad de expresar sus opiniones y preferencias. Esto les da mucha apropiación personal en los resultados del S.S., y esto es realmente importante. En segundo lugar, la votación sirve para mapear posibles direcciones, lo que a su vez ayuda a los key desicion makers a tomar una decisión para que las cosas puedan avanzar. Por lo tanto, los S.S. no son realmente democráticos ni jerárquicos.
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La resolución creativa de problemas es utilizada por personas de todas partes, de todos los orígenes, en todas las profesiones, no solo en los diseñadores. Estoy de acuerdo en que algunas personas pueden tener una mayor afinidad natural o aptitud para ello, pero eso no significa que este modo de abordar los problemas no pueda ser utilizado por nadie más.
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No. Se han ejecutado Sprints con éxito en modelos de negocios, procesos de trabajo, educación, cambios culturales dentro de las empresas, juegos de mesa e incluso bares. La única advertencia es que deberías poder hacer un prototipo de sus soluciones con un grado de fidelidad relativamente alto.
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Los Sprints son muy divertidos, pero también muy intensos. Exigen toda su atención y enfoque. Recomendamos realizar no más de dos semanas de Sprint por trimestre, pero puede variar, dependiendo de cómo planeas usarlos y quiénes participan en ellos. Se debe de tener en cuenta que los Sprints se refieren principalmente al aprendizaje, la alineación y la definición de objetivos. En algún momento, se debe dedicar tiempo a ejecutar lo aprendido. Los Sprints deberían haberle brindado los conocimientos suficientes para decidir con confianza qué características de un producto son las más importantes para un mínimo producto viable, qué características deben enviarse lo antes posible y qué ideas puedes ignorar por el momento.